Contrato de suministro – deutsch

Si se ejecuta correctamente, el contrato de suministro le ayudará a obtener el máximo valor de la relación con el proveedor. Además, al exigirlo, obligará a sus proveedores externos a tomarse más en serio su relación con usted. También facilitará la gestión de sus proveedores. Por estas razones, este contrato debería utilizarse cada vez que sea necesario comprar a los proveedores.

Es probable que tenga que gestionar varios contratos con proveedores a la vez para su empresa. No contar con un buen sistema para hacerlo puede provocar mucha frustración tanto para usted como para sus proveedores, así como la posibilidad de que disminuya la eficiencia y aumenten los costes del proyecto. Los siguientes consejos pueden ayudarle a evitarlo:

Tener una buena relación con los proveedores también puede ayudar a la gestión de los contratos. Tratar la relación como una verdadera asociación puede ayudarle a gestionar eficazmente los costes y a mantener los calendarios del proyecto y las normas de calidad, ya que los proveedores pueden estar más dispuestos a hacer un esfuerzo adicional por usted. Mantener una relación saludable con los proveedores puede lograrse en parte mediante:

Modelo de contrato de suministro

Asesoramos a empresas, empresarios, inversores y centros educativos en todos los aspectos de la ley de inmigración del Reino Unido, desde la contratación de personal en el extranjero hasta la garantía del cumplimiento de las obligaciones en curso con el Servicio de Visados e Inmigración del Reino Unido (UKVI).

Apoyamos a empresarios, accionistas y directivos que se enfrentan a dificultades financieras. También ayudamos a los profesionales de la insolvencia, a los acreedores y a los particulares. Nuestro equipo de insolvencia puede ayudarle a elegir una estrategia de recuperación o salida que sea adecuada para usted.

Nuestros abogados especializados en fabricación e ingeniería conocen a fondo estos sectores y las necesidades de las empresas. Somos conscientes de la enorme y vital contribución de las empresas de fabricación e ingeniería a la economía británica. Nuestros abogados colaboran con los clientes de estos sectores para garantizar la protección de sus intereses y la consecución de sus ambiciones comerciales.

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Contrato de suministro de bienes

Los contratos de la cadena de suministro son bastante variados y complejos, porque las propias cadenas de suministro son complejas y abarcan todo el proceso de creación del producto. La cadena de suministro se refiere generalmente a la red de entidades que llevan un producto desde su concepción hasta su diseño, fabricación, venta y entrega al usuario final. Los participantes clave en las cadenas de suministro pueden ser fabricantes, distribuidores y proveedores de materias primas. Los contratos de la cadena de suministro con estos y otros participantes incluyen contratos de venta de bienes, acuerdos de distribución, acuerdos de reventa y acuerdos de fabricación.

Todos los contratos de la cadena de suministro se adaptan de forma única a las circunstancias, los sectores y las realidades económicas a las que se enfrentan las empresas implicadas, pero en cualquier contrato de la cadena de suministro bien redactado deben incluirse ciertas disposiciones clave. A continuación se enumeran algunas de estas disposiciones clave.

El riesgo en los contratos de la cadena de suministro debe estar claramente asignado para limitar su responsabilidad y dividir el riesgo de manera equitativa. Este tipo de disposiciones incluyen la indemnización, la limitación de la responsabilidad, las garantías, las cláusulas de rescisión y las obligaciones posteriores a la rescisión. También es importante establecer cuándo la propiedad de los productos pasa de mano en mano, determinando quién asume el riesgo en qué momento de la transferencia de bienes. La asignación del riesgo debe hacerse con cuidado, sobre todo para garantizar que las mercancías están debidamente aseguradas una vez que la empresa asume el riesgo de las mismas.

Ley de suministro de bienes y servicios

Para cualquier trato que se haga entre dos organizaciones, es necesario redactar un contrato. En el caso de que una organización compre bienes o servicios a otra, es necesario un contrato de adquisición. ¿Qué es un contrato de compra?

Sin embargo, hay subtipos de cada tipo principal de contrato. Es fundamental que los gestores de proyectos y los profesionales de la contratación entiendan las diferencias, ya que utilizar el contrato de compra correcto es crucial para el éxito de cualquier proyecto. En última instancia, corresponde a la dirección de compras seleccionar el contrato que satisfaga los requisitos de la organización.

Con un contrato de precio fijo, el vendedor se compromete a suministrar un producto o servicio por un precio fijo. Esto significa que el vendedor asume la mayor parte del riesgo: una vez firmado el contrato, el vendedor debe producir los bienes. Si los costes acaban superando la cantidad acordada, es el vendedor quien debe asumirlos.

Por tanto, los contratos de precio fijo son los que menos riesgo entrañan para el comprador. Sin embargo, a veces puede ocurrir que el vendedor aumente el precio para compensar los riesgos, lo que puede suponer que el comprador acabe pagando más por la mercancía. No obstante, este tipo de contrato se utiliza mejor cuando se conoce exactamente el alcance del proyecto: como el coste no puede cambiar, este contrato es ideal para controlar el precio.