Noticias de Carrefour
Contenidos
Menos de un año después de adquirir la cadena de supermercados Yeinot Bitan, Electra Consumer Products (TASE: ECP), del grupo Elco, ha informado hoy de que ha firmado un memorando de entendimiento con la empresa francesa Carrefour sobre la apertura de una cadena de supermercados en Israel bajo la marca Carrefour.
En virtud del acuerdo, más de 150 sucursales de la cadena Yeinot Bitan se convertirán gradualmente en sucursales de Carrefour. Las primeras sucursales bajo la marca Carrefour se abrirán hacia finales de 2022, mientras que los productos de marca propia de Carrefour comenzarán a venderse en las sucursales de Yeinot Bitan antes del verano.
El acuerdo de franquicia entre las partes tiene una duración de veinte años, con la posibilidad de una prórroga de otros veinte años. La contrapartida de la franquicia consistirá en un pago inicial más pagos basados en una proporción de los ingresos. Según el anuncio, las partes trabajarán para firmar un acuerdo vinculante antes de abril.
Patrick Lasfargues, presidente de la división internacional de Carrefour, declaró: “Nos complace haber firmado este acuerdo, que demuestra una vez más la solidez de la estrategia de franquicia internacional de Carrefour. Electra Consumer Products es una empresa con un fuerte espíritu emprendedor en el sector minorista, que volvió a demostrar cuando compró Yeinot Bitan en 2021. Estamos seguros de que la llegada de Carrefour a Israel ayudará significativamente a mejorar la experiencia de compra local y reforzará el poder adquisitivo del consumidor, que recibirá mejores productos a precios más asequibles.”
Estrategia de Carrefour
Tras su investigación sobre el acuerdo de compra conjunta firmado por Carrefour y Tesco, la Autorité de la concurrence recibió propuestas de compromiso de los dos grupos que redefinían el alcance de su cooperación en materia de marcas propias.
A raíz de esta última investigación, la Autorité inició un procedimiento de oficio para investigar el fondo del asunto y, a continuación, estudiar medidas cautelares sobre la base del marco específico de las centrales de compra introducido por la Ley Egalim en septiembre de 2019. En lo que respecta a los acuerdos de compra conjunta, la Autorité está facultada para iniciar un procedimiento de oficio para adoptar medidas provisionales[1].
Esto se debe a que el mercado de suministro ascendente está marcado por condiciones contractuales algo desfavorables para los proveedores (falta de exclusividad, contratos a corto plazo, falta de compromisos de volumen por parte de los minoristas), lo que limita su poder de mercado. La rentabilidad relativamente baja de estas empresas refleja este escaso poder de mercado. Además, una parte importante de la gama de productos de marca propia es producida por pequeñas empresas (PYME y microempresas), que son más vulnerables a los cambios bruscos de las condiciones de comercialización de sus productos, ya sea por la reducción de los precios o por la disminución de los volúmenes que podría resultar de la consolidación de las compras de las partes.
Comunicado de prensa de Carrefour
En marzo, el cambio de dirección en el fabricante francés de alimentos Danone puso de manifiesto las dificultades que tienen algunas empresas para intentar convertirse en negocios más sostenibles. El director general, que había hecho una poderosa declaración de intenciones al convertir formalmente a Danone en una “empresa con propósito”, fue destituido por inversores activistas.
Muchas empresas están adoptando una visión más amplia de su propósito para servir a los intereses de todas sus partes interesadas, en lugar de centrarse principalmente en recompensar a los accionistas. Se trata de un concepto conocido como capitalismo de las partes interesadas.
Pero, ¿cómo funciona esto en la práctica, y puede la inversión de esta manera realmente lograr rendimientos por encima de la media para los inversores? Tres expertos en inversiones dan su opinión y ofrecen un ejemplo real de cómo los inversores pueden influir en el trato que una empresa da a sus accionistas.
Nicholette MacDonald-Brown, gestora de fondos y responsable de European Blend, afirma: “Como inversor sostenible, lo que busco son empresas que tengan en cuenta las necesidades de todas sus partes interesadas. Son los empleados, los proveedores, los clientes, los reguladores, los accionistas, las comunidades locales y el medio ambiente.
Accionista de Carrefour
Yoon Su-mi y más de 400 compañeros de Homeplus recibieron su primera paga como empleados fijos. Yoon entró en Carrefour en 2004 como contratista. Tras la adquisición de la empresa, fue despedida como consecuencia de un despido masivo. Pero el jueves, Homeplus anunció que había completado la conversión de 430 contratistas con contratos indefinidos que llevaban más de 12 años en la empresa a puestos a tiempo completo. Los nuevos empleados recibieron formación en el puesto de trabajo para desempeñar sus cargos de alto nivel y empezaron a trabajar a tiempo completo el mismo día. Recibirán los mismos salarios y beneficios sociales que los demás empleados de alto nivel de la empresa. El presidente de la empresa dijo que están siguiendo el ritmo del objetivo del gobierno de cero empleo irregular.